Нещодавно оприлюднено аналітичний матеріал про впровадження BIM-технологій у будівництві, автором якого є Олександр Непомнящий, доктор наук з державного управління, професор, заслужений будівельник України, президент Міждержавної гільдії інженерів-консультантів.
У публікації акцент зроблено на тому, що BIM слід розглядати не як програмний інструмент, а як системну модель управління будівельними проєктами, яка впливає на якість рішень, контроль витрат і загальну ефективність реалізації об’єктів.
Активна робота над впровадженням BIM в Україні триває з 2019 року, коли професійні організації почали формувати спільний підхід до цифровізації галузі.
Наразі питання набуло нового значення у зв’язку з підготовкою до масштабної відбудови. Значна частина проєктів реалізовуватиметься за участі міжнародних партнерів, що підвищує вимоги до прозорості та керованості процесів.
Світова практика показує, що BIM запроваджувався як відповідь на системні проблеми будівництва, зокрема помилки в даних, неузгодженість рішень і перевищення бюджетів.
У Великій Британії було встановлено, що до 20% витрат пов’язані саме з інформаційними помилками. Це стало підставою для обов’язкового застосування BIM у державних проєктах. Аналогічні підходи реалізовані у країнах ЄС та Сінгапурі.
Ключові елементи моделі включають встановлення державних стандартів, визначення обов’язкових категорій проєктів, надання перехідного періоду для ринку, а також навчання і впровадження міжнародних стандартів.
За оцінками фахівців ринку в Україні, 63% підтримують обов’язковість BIM для бюджетних проєктів, більшість відзначає зменшення кількості помилок у проєктуванні, водночас очікується зростання вартості робіт на старті впровадження.
Але, досвід інших країн показує, що добровільне впровадження не забезпечує системного результату. Саме тому ключовим є визначення чітких критеріїв обов’язковості для державних проєктів, об’єктів із міжнародним фінансуванням та стратегічної інфраструктури.
BIM не замінює управління. Цифрова модель не формує вимоги до проєкту і не контролює їх виконання.
Ефективність досягається за умов професійно сформованих вимог до інформаційної моделі, незалежного контролю, чіткої контрактної структури та інтеграції технічних і фінансових показників.